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你是什么样的领导者?领导方法

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0
没有跟随者,领导者就无法存在。换句话说,根据定义,领导者需要跟随者才能领导。这意味着领导和管理人员的技能对于有效的领导者绝对至关重要。 01-委派工作能够将工作传递给他人并通过他人实现成就,对于成功成为领导者至关重要。 没有领导者可以自己做

没有跟随者,领导者就无法存在。换句话说,根据定义,领导者需要跟随者才能领导。这意味着领导和管理人员的技能对于有效的领导者绝对至关重要。

01-委派工作
能够将工作传递给他人并通过他人实现成就,对于成功成为领导者至关重要。

没有领导者可以自己做任何事情。任何尝试这样做的人都将挣扎,而且会发现他们很快失去了团队。

我们在委派技巧上的页面解释说,成功委派的关键是要了解所需的控制级别,然后将其非常清楚地传达给下属。它解释说有九种可能的授权级别:成功来自于双方的理解,即正在使用中。


02-激励他人
每个人都有动力。领导的关键是说服他人想要您想要的东西。

我们在“动机技能”页面上解释了激励人们的因素。它还建议您如何帮助激励他人,包括提供有趣而刺激的工作,以及设定具有挑战性的目标。

创造动机环境也将有助于提高动机。它包含三个重要元素:显示您对他人的欣赏程度,帮助他们看到全局,鼓励他们提高和发展自己的技能。


03-协助技巧
协助技能远不止是支持休假和活动。

它们对于支持任何和所有流程(包括变更管理,项目管理和团队建设)也很有用。这将立即清楚地表明,这些技能对于领导者来说至关重要。流程简化的核心是帮助相关人员确定并实现他们的目标,有关简化技能的页面中有更多有关如何执行此操作的信息。

您可能还会发现阅读我们有关Dilts的“逻辑级别”的页面很有用,该页面提供了一些帮助其他人进行更改和改进的背景。