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领导风格概述、几代人的领导风格

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0

领导风格概述

为了便于讨论,五种主要的领导风格是:放任,专制,参与,交易和变革。

自由放任的领导风格是最宽松的风格,应该用于经验丰富且训练有素的员工。由于它不重视直接监督,因此也无法提供定期反馈,这对于没有受过良好培训且需要直接监督的员工来说可能是个问题。另一方面,在专制领导中,经理对员工拥有完全控制权,并且往往会在没有员工投入的情况下做出决策。这种领导风格有益于需要直接监督的员工,而不是更具创造力的员工。

参与式领导重视团队的投入,但最终决定权取决于领导。众所周知,这种领导风格赋予了员工责任感,反过来又可以增强对经理的信任以及员工的士气。交易型领导牵涉到经理与员工之间的让与购关系。这意味着预定经理和员工共同实现目标,并且经理根据团队成员在预定任务上的成就向其提供奖励或惩罚。

变革型领导取决于高水平的沟通,需要管理层的参与才能实现目标。这意味着经理将专注于组织内部的整体情况,并委派较小的任务来为公司的总体目标做出贡献。

几代人的领导风格

麦加·萨拉胡丁(Mecca M. Salahuddin)在2010年发表在《多样性管理杂志》上的论文中说,婴儿潮一代的特征是受民权运动,越南战争以及政治人物和社会运动领袖被暗杀等事件影响的。婴儿潮一代倾向于对权威,等级制度和传统更加积极,并且也乐观,有动力和以团队为导向。这种结合意味着一些婴儿潮一代愿意尊重权威,只要他们知道决策过程中正在考虑他们的意见或贡献即可。

从领导的角度来看,参与式领导风格和技巧可能是有效的。在2014年《华尔街日报》上的文章中,艾哈迈德·阿斯富尔和拉里·莱托写了《潮人》,以尊重他们的成就,挑战他们为团队做出贡献以试图解决组织问题并使他们参与组织变革计划是可行的技术领导力,问责制和道德规范。这样做可以确保他们感受到决策过程的一部分,并可以激励他们更加努力地工作,以期做出更大的贡献。

在婴儿潮一代更注重团队合作的地方,X世代往往更倾向于个人动机和自力更生。X世代通常被描述为谨慎,持怀疑态度或对权威不以为然,它往往是公平,称职,直率并且有时会残酷诚实。中田纳西州立大学的Kathryn Eileen Holden和Deana M. Raffo对领导力的观点进行的研究表明,X世代钦佩能力和诚实。他们对成就的重视程度不及其他世代。

由于其直截了当的性质和对诚实的需求,X世代通常是最难管理的,可能不适合一种传统的领导风格。为了获得他们的信任,告诉他们真相,提供学习机会,并尊重塑造他们的价值观,信念和思维方式的经历,请写Al-Asfour和Lettau。对于某些组织而言,由于婴儿潮一代的退休,X世代已成为管理人员的主要关注点。

就像他们之前的世代一样,千禧一代受事件影响。就他们而言,9/11和大萧条已经影响了他们的信仰和生活方式。许多千禧一代的心态是,他们不工作而生活,而是专注于工作以外的生活。他们通常更喜欢快速和即时的处理以及团队合作。与分层结构相比,他们还更喜欢在更宽松的环境中工作,并且由于对信息的无限制访问,他们往往具有强烈的见解和自信。

许多千禧一代更喜欢从经理那里获得连续不断的反馈。根据Al-Asfour和Lettau的说法,他们喜欢知道自己所做的事情很重要,并且喜欢因成就而在公众场合受到赞扬。即使他们喜欢被奖励,最好还是告诉他们关于他们工作的真相。如果被告知他们表现不佳,他们很可能会提高生产率,以期获得回报。