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在影响人才管理和人力资源的未来方面,哪些经济,社会和工作场所力量最关键?

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0

在影响人才管理和人力资源的未来方面,哪些经济,社会和工作场所力量最关键?

2013年9月,超过30位高级人力资源官员和领导者自愿绘制了该行业的未来以及如何发挥其未来潜力的地图。

最终,领导者深信人力资源部门需要逐步改变其发展过程,以发挥其潜力并满足不断增长的组织需求。这一发现催生了CHREATE,即重新构想人力资源,就业替代方案,人才和企业的全球财团。领导人将目光投向了2025年,这是未来学家提出的10年视野,距离我们足够远,可以摆脱传统的惯性,但仍然足够接近我们的设想。

这些领导人知道,未来的愿景无法完美描述挑战。因此,他们着手提供大纲,供人才领袖用来确定这些趋势和影响如何在2025年定义他们的组织。

 

指数技术变化

技术突破导致市场和业务的指数级中断。到2025年,机器人,自动驾驶汽车,商品化传感器,人工智能和全球合作的迅速采用将重新激发人们对工作和全球商业的重新思考。

组织和人才领导者可以通过聘用灵活,分散和过渡的员工来应对,以适应业务重塑的快速周期,同时也可以更准确地选择长期的大笔赌注,并在预测不确定时更加灵活。工人必须成功地参与自动化工作,并适应更频繁的失业和快速淘汰技能的过渡。

 

社会,组织重组

工作民主化程度的提高可能会使组织形式向具有更多基于项目关系的权力平衡的组织和社区转变。人才可能会根据目标一致而越来越多地参与进来。组织和人才领导者可能会通过替换层次结构以及社交和外部协作的网络作为产品和服务开发的重要要素来做出回应。领导成为水平的,共享的和集体的。人才采购和参与通过多种模式发生。

 

真正的互联世界

人们希望通过廉价的移动设备,可穿戴设备和其他个人界面来增加人与人之间的联系。新媒体使全球和实时通信可以加速构思,产品开发和上市策略。组织,其运营及其影响可能对各种利益相关者社区都是全球透明的。工作随时随地进行,组织和人才领导者以极短的产品开发和发布周期做出回应,并立即获得反馈。