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【可复制的领导力】读书感悟

作者:jcmp      发布时间:2021-01-10      浏览量:0
这是樊登老师自己写的一本书,同样也算是我

这是樊登老师自己写的一本书,同样也算是我在樊登读书app里面听的次数最多的一次吧,每次听的感悟也都不一样!

确实作为一位领导不仅仅是管理,最关键和核心的地方是:发现员工的优点,并为其营造环境和氛围。

员工的执行力等于领导的领导力

管理的驱动力:怕

领导的核心驱动力:尊敬和信任

前者是很多企业管理者给员工的印象,所以导致公司绩效差,被动做事,大都抱着那一分钱做一分钱事的心态。

后者则是一些500强企业给员工的印象,调动员工的积极能动性,以公司利益为前提,公司绩效怎能不好,团队氛围又怎能不好。

游戏改变领导力

1.共同的目标

2.及时反馈

3.清晰明确的标准

4.自愿参与

沟通视窗

1.公开象限:自己知道别人也知道

尊敬和信任

2.隐私象限:自己知道别人不知道

DDS又深又黑的密码,不好意思说,忘了说

知识的诅咒

因为自己脑补了某些场景或者画面自认为对方很容易听懂,但实际上对方根本不明白。

自我揭试

3.盲点象限:我不知道,别人知道

别人不告诉你,你永远不知道

恳请反馈

4.潜能象限:自己不知道,别人也不知道

佛教:即便明天是世界末日,今夜我也要在园中种满莲花

自我揭试+恳请反馈=尊敬和信任

改变员工行为方式~反馈

0级反馈:只夸赞

1级反馈:夸赞+奖励

2级反馈:夸赞+说出为什么夸赞的理由

负级反馈:只对事不对人

爱因斯坦说:什么是荒谬?持续不断地用同样的方法做同一件事情,但是期望获得不同的结果,这就是荒谬。

只有认识到自己扩大自己的公开象限,才能获得更大的成长和进步!