“管理好公司,管理好员工,管理好的商业模式,而不是谈论。”
外行人当然可以领导内部人士。那个关键是掌握管理的方法和技巧。
那么,你如何管理一个团队?
以结果为导向,以卓越为导向。
结果≠结果;结果+卓越=结果。
1治疗。
为了让驴子向前走,在它前面放一根胡萝卜。
你得到你的奖励。
2规则。
什么是老板?老是老师,板子是规矩。
如果团队不守规矩,员工就不会“守规矩”
1士气
丈夫发号施令布而人喜闻,师唤起群众而人喜战,交兵拿剑而人喜死。
这三个,主的依靠。
2合作
上上下下同样渴望胜利——孙武。
有联合部队的叫小队,没有联合部队的叫帮派。
三、效率。
效率有三个要素:速度、时间和效果。
四、目标管理
设定目标时要聪明。
做到“既有挑战性又有可行性”。
五、计划管理
企业计划(公司);工作计划(部门);周期计划(岗位);项目计划有四个计划。
六、系统管理
核心体制应包括:
就业制度;约束制度;激励制度;分配制度。
七、责任管理
部门职责要明确,岗位职责要明确,业务职责要衔接。