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你该如何带领一个团队?公司团队管理方法

作者:0      发布时间:2020-11-01      浏览量:0

“管理好公司,管理好员工,管理好的商业模式,而不是谈论。”

外行人当然可以领导内部人士。那个关键是掌握管理的方法和技巧。

那么,你如何管理一个团队?

以结果为导向,以卓越为导向。

结果≠结果;结果+卓越=结果。

1治疗。

为了让驴子向前走,在它前面放一根胡萝卜。

你得到你的奖励。

2规则。

什么是老板?老是老师,板子是规矩。

如果团队不守规矩,员工就不会“守规矩”

1士气

丈夫发号施令布而人喜闻,师唤起群众而人喜战,交兵拿剑而人喜死。

这三个,主的依靠。

2合作

上上下下同样渴望胜利——孙武。

有联合部队的叫小队,没有联合部队的叫帮派。

三、效率。

效率有三个要素:速度、时间和效果。

四、目标管理

设定目标时要聪明。

做到“既有挑战性又有可行性”。

五、计划管理

企业计划(公司);工作计划(部门);周期计划(岗位);项目计划有四个计划。


六、系统管理

核心体制应包括:

就业制度;约束制度;激励制度;分配制度。


七、责任管理

部门职责要明确,岗位职责要明确,业务职责要衔接。