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“管理好公司，管理好员工，管理好的商业模式，而不是谈论。”
外行人当然可以领导内部人士。那个关键是掌握管理的方法和技巧。
那么，你如何管理一个团队？
以结果为导向，以卓越为导向。
结果≠结果；结果+卓越=结果。
1治疗。
为了让驴子向前走，在它前面放一根胡萝卜。
你得到你的奖励。
2规则。
什么是老板？老是老师，板子是规矩。
如果团队不守规矩，员工就不会“守规矩”
1士气
丈夫发号施令布而人喜闻，师唤起群众而人喜战，交兵拿剑而人喜死。
这三个，主的依靠。
2合作
上上下下同样渴望胜利——孙武。
有联合部队的叫小队，没有联合部队的叫帮派。
三、效率。
效率有三个要素：速度、时间和效果。
四、目标管理
设定目标时要聪明。
做到“既有挑战性又有可行性”。
五、计划管理
企业计划（公司）；工作计划（部门）；周期计划（岗位）；项目计划有四个计划。
六、系统管理
核心体制应包括：
就业制度；约束制度；激励制度；分配制度。
七、责任管理
部门职责要明确，岗位职责要明确，业务职责要衔接。
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