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3个提示,帮助您成为更具洞察力的领导者

作者:0      发布时间:2020-11-10      浏览量:0
出色的领导力与管理关系有很大关系。具有牢固关系的领导者可以激发良好的业绩。这意味着社会意识对于新兴和资深领导人都是至关重要的技能。 虽然有许多能力可以培养强大的社会意识,但是最重要的一个方面就是感知。在激励和管理员工方面,强烈的领导才能为领

出色的领导力与管理关系有很大关系。具有牢固关系的领导者可以激发良好的业绩。这意味着社会意识对于新兴和资深领导人都是至关重要的技能。

虽然有许多能力可以培养强大的社会意识,但是最重要的一个方面就是感知。在激励和管理员工方面,强烈的领导才能为领导者带来优势。

以下是有领悟的领导者做得好的一些事情。

他们知道最重要的事情经常说不出来
我们都知道交流的价值。实际上,当出现问题时,我们将失败归因于第一件事就是沟通不畅。这意味着强大的沟通才能获得成功。

当我们想到与他人沟通时,我们大多数人都会想到口头沟通。管理员工但是研究表明,任何给定消息的7%都是通过单词传递的,这意味着消息的93%的含义是通过非语言渠道传递的。

考虑这种情况:经理走进办公室迎接员工。“最近怎么样?” 他们问一个雇员。员工回答:“太好了”。

仅解释口头沟通,我们会感觉到员工的工作做得很好。

但是,当我们添加非语言提示时,例如员工说“太棒”时,可能会眼球滚动或不高兴的语气,我们会感觉事情可能不太好。

具有洞察力的领导者理解在交流时需要寻找非语言线索。

正如乔治·伯纳德·肖所说:“交流中最大的问题是它已经发生的幻觉。” 具有洞察力的领导者会注意事物之间如何交流的各个方面,以识别构成问题和陈述基础的真实情感。

他们注意别人的关系
关系管理意味着管理一个人自己的关系,但是领导者还必须注意团队中牢固或脆弱的关系。

高绩效团队需要牢固的相互关系,出于同样的原因,领导者也需要与其领导者保持牢固的关系。

经理对结果负责,但是领导才能影响实现结果之前发生的事情。这意味着经理不仅要管理自己的关系,而且要管理团队内部发生的关系是经理的工作。

具有洞察力的领导者知道管理员工什么时候该在团队中建立或重建管理员工关系,或者何时需要重新调整团队的注意力以完成更多的工作。

他们继续发展自己的技能
敏锐的领导者敏锐地意识到自己的缺点。他们了解强大的管理员工领导能力和较弱的能力如何影响团队。

敏锐的领导者是学习的拥护者。他们知道,领导才能持续改进始于领导能力,并会影响个人贡献者。

有洞察力意味着了解自己的优点和缺点。有洞察力的领导者努力克服自己的弱点,并通过学习来提高自己的优势。

有洞察力的领导者可以做很多领导才能事情来将自己与效率较低的领导者区分开。如果您可以通过更好地管理人际关系,了解沟通方式和发展技能开始,那么您将成为更具洞察力的领导者!