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领导力培训都有哪些内容?管理员工的正确做法

作者:0      发布时间:2020-11-23      浏览量:0
忍受虐待客户每个经理都应熟悉骚扰法律,使企业应对工作场所的性别,种族或性别歧视负责。管理员工的正确做法但是,如果犯罪者是客户,则这些法律不会停止。如果您有一个虐待客户,或者通过骚扰您的员工而违反法律,或者只是个混蛋,那么您不应强迫举报员工与

忍受虐待客户
每个经理都应熟悉骚扰法律,使企业应对工作场所的性别,种族或性别歧视负责。管理员工的正确做法但是,如果犯罪者是客户,则这些法律不会停止。如果您有一个虐待客户,或者通过骚扰您的员工而违反法律,或者只是个混蛋,那么您不应强迫举报员工与该人打交道。

要么让您的员工转身走开,自己接管客户,要么将客户踢到路边。如果是企业对企业的关系,通常可以通过致电客户老板来解决问题,但如果不是这样,则您的员工应得到尊重的专业待遇。看到他们明白了。

忍受欺负同事
只要在欺凌的原因不是种族,管理员工的正确做法性别或其他受保护的阶级,在美国欺凌就不是违法的。但是,任何经理都不得在自己的部门内欺负他人。

努力工作,使您的部门成为人们尊重的地方。管理员工的正确做法如果您所在部门的欺凌者不好,将她踢到路边-即使她是表现最好的人。没有人需要混蛋,而作为经理,摆脱混蛋是您的工作。

真正患病时工作
是的,如果您将所有带着嗅探器送回家, 到1月10日,每个人都将病假,但是如果出现发烧,呕吐或其他传染性疾病,请让您的员工康复。在饮食服务中尤其如此,因不允许病假而臭名昭著。

如果您强迫员工在生病时开始工作,他们将传播细菌,管理员工的正确做法其他所有人也会生病。送他们回家;他们会康复的,其余的人(希望)避免了最新的瘟疫。好的管理者可以让员工利用病假(首先提供病假)。