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如何提高团队领导的能力?团队管理能力

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0
1.管理者的能力核心 什么一个高层管理人比什么?什么比的是短板。什么嗯。什么在选拔最高层干部受我们不是比你哪个地方有优势,更多的是比的是你在哪个地方没有什么。什么明显的什么。什么弱项和缺点。什么所以小企业它的竞争策略是脱颖而出,尖刀突围。但

1.管理者的能力核心

什么一个高层管理人比什么?什么比的是短板。什么嗯。什么在选拔最高层干部受我们不是比你哪个地方有优势,更多的是比的是你在哪个地方没有什么。什么明显的什么。什么弱项和缺点。什么所以小企业它的竞争策略是脱颖而出,尖刀突围。但是大企业往往就是干是吧?什么补短板。什么他的竞争策略就可能不是我的优势在哪里,他可能更多在思考我哪个地方有什么。什么有漏洞了,我哪个地方有问题了?什么所以你看我们选总统,现在领导人也是一样的。什么你看总统竞选比来比去,其实两个人其他的东西都是什么呀?差不多的,这个时候就看你有没有明显的弱点被对手怎么样。

2.变革型领导的能力

什么攻击了。什么所以你看这就很重要。什么所以一个人你想成为一个中基层的管理干部,其实你业务功底扎不扎实呢,也许影响不大啊。你会管理的话,业务反正你也不做,那也不一定。什么但是如果你未来真的想成为企业高层的话,那我真的提醒你。什么一线的介入基本功是最重要的一段过程。什么你的基本功扎不扎实,就相当于地基打的厚不厚。所以管理干部。什么第一个要突破的能力,那就是业务能力。什么虽然我不一定说你业务一定是最厉害的,但你一定至少要是其中优秀的一群。什么要是其中优秀领导力的核心的一群。什么就像说我们都知道教练。什么啊,你想成为别人的教变革型领导力练。什么虽然你不一定说你自己层次比原运动员厉害,但是优秀的教练往往至少是个优秀的,是吗?什么都是干过优秀运动员的。

3.精益领导的管理能力

什么你像中国几个最厉害的这个运动项目,对不对?不管是乒乓球、羽毛球、排球这些。为什么他们能够在世界上能够领先。你看他们的教练全都是什么呀。什么冠军出身呢。什么啊,钱都是优秀运动员出身。什么所以这叫业务基本功。什么啊,所以管理人员要突破的第一个能力就是业务能力。而业务能力的体现就在三个方面。第一个热爱对公司。什么对产变革型领导力品对行业的极度热爱。第二个是你能不能给企精益领导力业带来增加啊带来增量经理人的价值是由你增加的部分来决定的。什么啊,不是要你维持的部分来决定的。什么那有些人说人说那我的岗位不一定是销售不一定能增加,那没关系,其实倒过来也是一样的。什么要么你能增加收入。什么要么你就要能够降低什么。

4.领导能力项目

什么成本,这也是一个改变了。比如说我说我是做行政类的岗位的,那你要控制成本啊,可能原来每个月的成本是5%的管理费用。你来了以后你能把它降成4%,这就是你管理能力的什么。什么体现啊,这是你的这个能力的体现了。什么所以要么增加,要么降低,领导力项目总之一定要怎么样。什么改变带来新的变化,这才是我们管理者的价值所在。什么第三个呢就是。领导力的核心什么永远追求冠军。什么敢于接受挑战。什么啊,永远是追求冠军。什么所以因为冠军是一种人生的习惯。你作为一个业务这个业务人员的话,在业务体系里面你能不能追求卓越啊,这是很重要的。什么好,所以我们讲这是管理干部三大能力之一。第一个业务能力。