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领导者该如何促进团队合作?领导力培训的方法

作者:0      发布时间:2020-11-15      浏览量:1

团队的解剖
是什么使一支优秀的球队成为一支?答案是团队中的个人成员。这是因为每个人在一个小组中都扮演着重要的角色。通过他们对项目,活动或任务承担的责任数量以及他们愿意参与的程度,可以更好地理解这一点。团队成员越快意识到,他们就越容易制定出如何前进团队合作,解决分歧,提出理想结果并完成任务的计划。 除非您是小组成员,例如在上大学或工作时参加了小组项目,否则无法知道您是否是优秀的团队合作者。评估自己的这项技能的最好方法是考虑如何在小组中表现良好。您是否会说自己更有可能成为领导者或追随者?您是否在协调其他人和活动,或者在小组合作方面趋于放松?确定您在团队中所扮演的角色可以帮助您发现自己的长处和短处,从而决定团队合作如何改进。

肯特大学的职业服务学院提供有关团队合作技能的练习,以帮助您评估自己有多大的团队精神。它还有助于区分人们在小组活动(例如会议)中扮演的不同角色。查看他们已确定的以下角色,并查看最适合您的角色:
鼓励者
这些人往往会激励他人尽其所能。他们激励小组成员并鼓励其他成员采取行动。这些成员还以某种方式支持和称赞他们的同事,并经常在第一次见面时扮演破冰者的角色。 妥协者 这些成员是最随和的。他们愿意改变自己的观点以获得集体决定并继续制定可行的计划。他团队合作们宽容和外交,可以帮助解决对立的性格和性格之间的差异,恢复群体内部的平衡。
领导人
领导者有责任确保团队遵循计划并按计划进行。这些成员更有可能团队合作是外向的,充满活力的委派任务,主动行动,协调活动和其他人。
该summariser
当事情失控或偏离原计划时,这些人很可能会干涉以恢复结构和秩序。他们倾向于监督团队的进度,并可能经常回头总结团队的讨论和主要发现。
创意人
小组中最具创造力的人。当其他人有疑问时,这些成员通常会提出新颖而激进的想法,这些想法既实用又有效,并且经常“节省时间”。
评估者
评估人员总是很快会说“不”,他们经常鼓励成员重新思考行团队合作动的过程。这是因为他们不喜欢很快达成协议。他们具有逻辑性和方法性,喜欢在做出决定之前先分析事物。