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管理者应该具备的能力有哪些?决策管理能力

作者:0      发布时间:2020-11-17      浏览量:0
不幸的是,语言不够精确,并且会造成混乱的机会,从而导致信息过载,或更糟的是,信息噪音。这是我们加入词汇表的原因之一,并试图确保我们为决策主题中使用的术语提供清晰的信息。语言学作为解决此问题的正式研究领域而存在,而子主题领域则专门致力于解决含

不幸的是,语言不够精确,并且会造成混乱的机会,从而导致信息过载,或更糟的是,信息噪音。这是我们加入词汇表的原因之一,并试图确保我们为决策主题中使用的术语提供清晰的信息。语言学作为解决此问题的正式研究领域而存在,而子主题领域则专门致力于解决含义决策(语义学和语用学)。

上面我们提供了决策类型的具体含义。为了使我们的含义更清楚,我们在这里区分了一些相关的但可能引起混淆的术语。当我们研究此主题时,我们发现很多不清楚决策类型的资源,特别是以下方面:

决策风格是指个性,思维过程和行为元素,它们是决策过程的一部分,决策无论是单独的还是成组的。示例包括协作,情感和理性的决策风格。
决策技术描述了可以在我们流程的“决策”步骤中使用的特定分析策略和方案。一些示例是多准则决策分析和决策树。
一个决策过程将提供一组定义的步骤,当后面,引导参与者决策结果。我们将框架,创新,决定和管理用作流程中的四个高级步骤。
我们的决策模型是对决策中包含的信息以及相关决策之间存在的关系的表示。
方式,方法,技术,过程,样式以及有时是类型,是经常互换使用的词。决策在我们的网站和相关工具中,我们将尝试使用与我们所做出的区分一致的词语,并且我们欢迎能够提高清晰度和一致性的反馈。含义和理解的清晰性可以克服许多决策错误,尤其是在小组设置中。花时间发展共同的含义和明确的区别,并查看您的决策结果是否得到改善。