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拥有更具包容性的领导团队可让您的企业受益的10种方式

作者:0      发布时间:2020-11-20      浏览量:0
代表性不足的事实玻璃天花板可能开始显示出一些裂缝,领导团队但仍使人们无法进入许多公司的最高领导职位。 这是从有关公司董事会和高层管理人员领导团队中的妇女和少数群体人数的最新统计数据得出的唯一结论,这些统计数据显示出代表性不足的情况(尽管与往

代表性不足的事实
玻璃天花板可能开始显示出一些裂缝,领导团队但仍使人们无法进入许多公司的最高领导职位。

这是从有关公司董事会和高层管理人员领导团队中的妇女和少数群体人数的最新统计数据得出的唯一结论,这些统计数据显示出代表性不足的情况(尽管与往年相比有所改善)。

例如,根据Catalyst的资料,领导团队尽管妇女占人口的50%,但在标准普尔500强公司(美国500强最大的公开交易公司)中仅占首席执行官职位的5% 。

这个问题存在于整个管理层。无论您是在谈论其他管理层的女性董事还是女性高管,随着晋升到更高级别,领导团队女性人数都会逐渐减少:
对于少数族裔而言,情况与此类似: 2016年的一份报告 发现,在《财富》 500强中,只有不到15%的董事会席位由少数族裔持有。两组都取得了进展,但进展非常缓慢。

那么,为什么很少有少数族裔和女性担任领导职务呢?其中一些可能是由于明显的歧视或无意识的偏见。领导团队但是德勤强调的一个有趣的事实 是,95%的董事会成员和高管表示,他们需要为高层职位寻求更多多元化的董事会候选人。因此,好的意图常常存在,但并不能带来结果。

德勤的分析表明,领导团队部分问题在于招聘方法。公司通常通过领导团队以下方式选择董事会成员:

从各自行业的其他董事会招聘
需要丰富的执行经验,领导团队例如退休的首席执行官
依靠自己的网络和现有董事会成员的建议
容易看出这些技术如何重现现状。打破玻璃天花板,领导团队使高层管理人员多样化,意味着要扩大现有网络之外的范围,并缩小招募具有不同背景的人才的要求。

稍后我们将研究如何执行此操作。但是首先,让我们看一下为什么它很重要