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团队管理的要点有哪些?团队建设方法

作者:0      发布时间:2020-11-26      浏览量:0
一个团队的创造力、活力和凝聚力决定了整个组织的战斗力!那么,如何建设和管理一支高绩效的团队呢?基于多年的团队管理经验,本文认为至少要做到以下十点。1团队建设方法:每个人都同意的明确目标目标是团队存在的方向、原因和高绩效的基础。有了目标,所有


一个团队的创造力、活力和凝聚力决定了整个组织的战斗力!那么,如何建设和管理一支高绩效的团队呢?基于多年的团队管理经验,本文认为至少要做到以下十点。
1团队建设方法:每个人都同意的明确目标
目标是团队存在的方向、原因和高绩效的基础。有了目标,所有成员都明白他们为什么聚在一起,他们想做什么。
这个目标有两个层次。一是公司的长远目标,就是所谓的使命和愿景;二是短期目标,就是一年零一个月要做什么。有了目标,团队合作就有了目标,就不会有枪林弹雨了!
2团队建设方法:确定每个人都同意的行为
行为方式其实就是大家所说的“价值观”,就是在追求目标的过程中,团队建设方法:告诉团队成员什么是对的,什么是错的,什么是好的,什么是坏的。这是会员必须遵守的“道德准则”!原因很简单,虽然一个团队有一个共同的目标,但如果没有高度一致的价值观,为实现目标而采取的行动计划是不同的。
比如,为了赚钱,有人认为应该白手起家,也有人认为应该交换汗水。团队建设方法:因此,不同的价值取向会导致不同的抢劫、盗窃、贪婪和工作行为!很明显,事物是聚集在一起的,人是分组的。不同价值观的人很难真正合作!因此,如果值不一致,就不可能实现高性能。这就是为什么红军有“三法八条”之歌。当然,唯一不同意这个标准的人就是要他离开球队!
3团队建设方法:明确每位会员的“游戏规则”
所谓游戏规则,就是明确每个成员的“地位、责任、权力和利益”。让每个成员知道自己的立场和责任,同时让他知道自己的权利有多大,如何获得应得的利益。
厘清游戏规则,其实是科学管理的开始。这可以防止人们不知所措和推诿扯淡,这样每个人都知道他们在团队中的位置以及他们应该为团队做些什么。就像中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、兵、象”。每个人都知道他应该做什么,他能做什么?