领导力培训

卓越领导力团队培养

如何管理好一个团队?领导力与执行力的提升培训

作者:佚名      发布时间:2020-11-27      浏览量:0
1史玉柱:“只求功劳,不求辛苦”中国有句老话,“没有功劳,就有苦劳”,领导力与执行力的提升培训在正常情况下,如果事情做得不好,当事人很可能会为自己找到这样一个“听起来”

1史玉柱:“只求功劳,不求辛苦”
中国有句老话,“没有功劳,就有苦劳”,领导力与执行力的提升培训在正常情况下,如果事情做得不好,当事人很可能会为自己找到这样一个“听起来”的理由,大多数人都会用这句话来安慰当事人。
然而,在史玉柱的心目中,情况并非如此。史玉柱追求的是:在公司只认信誉,不认辛苦。这句话也是巨人企业文化中的第一句话。
这听起来很无情,但史玉柱做到了。史玉柱说,如果巨人一线的销售人员做得不好,连300元的基本工资也无法保证。如果他们做得好,他们可以得到五位数的销售佣金。
史玉柱还制定了一个非常特殊的奖励政策:对于完成销售任务最好的前5名,史玉柱赠送金质奖杯以示表扬,对最后5名市场开发团队,他递上黑旗,并写了一张热帖。“从最底层来的”这几个字让人尴尬。史玉柱的进攻策略真的奏效了,赢得“倒数第X名”黑旗的球队有一种羞耻感,这有助于他们更加积极进取,迎头赶上。
史玉柱提到,他在做产品和营销时,会对消费者进行详细、真实的采访,但采访会弄虚作假。为了保证采访报告的真实性和有效性,史玉柱出台了对采访中弄虚作假的处罚办法。全国代表大会召开时,揭发诈骗案的人要他在台上讲一百遍。如果叫他张三,他会说“张三没有信誉,领导力与执行力的提升培训张三没有信誉”。下次不敢了。
这些做法听起来有点“变态”,但史玉柱确实建立了一支在中国最具竞争力的营销团队之一。
在一个执行团队中,必须有一个人是不受约束的(我在这里说的出格并不是让你完全忽视它,领导力与执行力的提升培训而是让你站在一个主管和一个体育教练的角度),这样他就可以看到在执行团队中存在着各种各样的问题。俗话说,你在深山里。你永远不知道你所处的环境有多美,有什么缺点。只有你站得远远的,你才能躲开。体验这种感觉。
执行不足是一个管理问题。错的是老板,对的是员工。没有无用的人。只有无用之人才能管理好。1目标明确。方法可行。沟通充分。过程是可控的。激励措施到位;6。严格考核。
一个没有执行力的团队,最好解散,时间可以毁掉一切,不要以为兄弟姐妹都很深,领导力与执行力的提升培训因为那些东西都没用,过了一段时间,公司还没出来,最后都散了。
一个大目标必须一个接一个地分解成小任务,每完成一个目标,前进一小步就会让每个人更有信心,更有动力去执行。不要干货,不管能力有多强,直接切。
马云说,小白兔不能用了,什么都不会好。大灰狼不能被利用。它有咬人的能力,不服从命令。我们要猎犬,有执行力和战斗力。
如果是能力仲裁,如果价值观与仲裁不符,会不是问题,问题就那么简单。