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具备哪些领导能力?领导能力和领导艺术

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0
1.领袖领导 哎,我我也在改变,但是好像这个改变的这个持续性,还有他可能这个市场的敏感度。对,可能就是说呃有一些弱,就导致他可能最后本来是一腔热血,嗯,后来这钱好像还没串着对。的这就是另外一个问题就是。的很多中小企业他想创新嗯他的敏感度嗯,

1.领袖领导

哎,我我也在改变,但是好像这个改变的这个持续性,还有他可能这个市场的敏感度。对,可能就是说呃有一些弱,就导致他可能最后本来是一腔热血,嗯,后来这钱好像还没串着对。的这就是另外一个问题就是。的很多中小企业他想创新嗯他的敏感度嗯,那敏感度的另外一个延伸就是他企业自身的呃企业的执行者的那个对社会,项目领导力对这个行业的发展的了解掌控度不够。嗯,嗯所以那个。的海尔的那个老总张卫民,他有说过他的企业管理有个干部领导力培训班叫三只眼理论嗯,就怎么去管理企业三只眼。第一个眼看什么呢?定制内部的。

2.360度领导力评估

的管理生产和管理。嗯,第二点定做什么呢?就是外埠的哎一些那个销售和营销。嗯,第三点定住什么,定住行业,国内国外的行业的发展的方向。的对,所以三件都要叮咣叮着内部生产管理是很多中国一般的呃,首先会想到的好像都是最简单的丁内部对,先把自己这点事做好,所以他就没有第二件第三页。嗯,那所以我们就刚才说到领袖领导的,他可能就是没有好的360度领导力评估方法嗯,嗯嗯嗯您刚才提到说这个。的营销它的一个变革是怎么样的哈。那么其实移动互联网的这个营销变革,它也有一定的这个规律可循。其实您一直是在这方面是一个实践者和先驱者,给我们分享一下您每次经历它变革的时候的这个感领导力构建觉是怎么样的。的呃,互联网确实经常在变,嗯,呃我们叫做持续的在变。每个十年左右呢信息产业都会带来一些大的变革。嗯,那每个变革都会形成一个。

3.领导力提高

的呃,重新排位的一个过程。嗯,嗯有些公司上去,有些公司下来对。的比如互联网的诞生,直接冲向传统的制造业。的呃,这是我感到很深的。我以前认识很多传统教育的一些大佬们嗯啊。的像那个服装制造业的嗯,像很多都是光电的,现在是的,我们都看到一些新闻,比如李宁店的关闭,包括很多那个耐克匹克,嗯,包括我们的像沃尔玛的生意在下降领导力提高。对那这些与综合的原因就是嗯呃我们切身体会到我360度领导力评估们很多大公司都在他的底。的领袖领导都很很差。对,何况我们中小企业呢,对,所以这一点我的感受可能是希望我们中小企业主呢有这样的一种忧患意识嗯。的啊,叫做战战兢兢,如履薄冰这种心态去做企业。的而不是呢赚了一点小钱开始高枕无忧啊,这是要不得的。

4.领导力等于什么

的所以我们看到呃我的其实体会就是我们要变。的第一要坚持。的第二要创新。的坚持指什么?就是我们尝试领袖领导一个新的东西,可能一天内没有看到效果或者一定没有看到效果。但我们要坚守下来。的啊,所以我们在管理上经常会引导我们的那个企业负责人吧领导力等于什么嗯坚持创新嗯坚持加强创新。嗯,嗯好,您刚才说到这个,尤其是对于服装业哈互联网的冲击很很深。其实我首先会想到就是说去年的这个淘宝就是呃其实是应该是前年。