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如何提高执行力和领导力?领导力在线测评

作者:0      发布时间:2020-10-30      浏览量:0


1、中层领导力系列
/怎么想的),或者知道的案例.我写文章基本不列框架,而是想到什么写什么,有时候一篇文章有几个主旨,而且各个观点之间的论证也很乱,没有逻辑性,所以经常跑题。另外,不仅是写文章还有写工作汇报、口头表达,都没有清晰的逻辑思路,总是很混乱。这也是让我头疼的事情,而且也因为不善于很好的表达和说明自己的观点,也导致失去许多机会。其实这也说明是我结构化思考力不够。通过学习发现,很多事情,只要善于用结构思考力的四个观点来思考,思路会很清晰很多。4.行动:未来怎么做,描述目标和行动,加入每天的复盘.目标:用结构思
2、变色龙领导力
活中,会遇到并且需要解决两类问题:一类单纯为了维持运转,只要求我们正确地做事情。公司的清洁工天天都在扫地、《新闻联播》的播音员每天都在播音等日常性活动,以及设计或更改业务流程以更快向客户交货等技术性活动,都算这一类。另一类是为了改变现状,难在要正确地做事情,而且很多时候,靠一个人的力量还解决不了,要动员团队一起来解决。比如,把一家创业企业变成世界500强。企业为什么会失败?很多时候是没有区分这两类问题,在面对着领导力一个需要变革的问题时,仍认为它只是一个技术性问题,换个软件、换个绩效考核方式或者换个领
3、领导力测试
大家都等着有人挺身而出,自己好去追随。那我们是不是就鼓励所有人在关键时候挺身而出呢?对于这个问题,任正非说得很清楚:“我们要鼓励基层当英雄,高层不可以。”为什么?绝大多数人都喜欢被人当英雄来崇拜的那种感觉,但是,什么时候才需要英雄挺身而出?只有出现大危机时才需要。那为什么会出现大危机?你作为高层,平时的工作没做好,团队没带好,制度、流程等建设不健全,才会引发危机。所以,任正非也明确地说了:“作为高层,你最大的成功是你部下的成功,而不是你自己的成功。”这跟我们前面提到的是同样的概念。高层不当英雄当
4、卓越领导力和执行力
旨不明确。如果事先列一个框架,然后再将整体框架放入PPT中,接着再按照框架,填入相应的内容。这样不仅主旨明确,再结合相应的图片、图表、语音、色彩的表演方式,这样的PPT演练会达到很好的效果。4.行动:未来怎么做,描述目标和行动,加入每天的复盘.目标:将结构思考力运用到PPT制作过程中。行动:首选按照主题列框架,接着收集整理资料;然后将框架放入PPT中,并将资料填入相应的按结构框架中。以上就是我阅读《结构思考力》这本书所学到的知识,我领导力也会将结合实际将所学知识运用到实践当中,也希望对你也有所帮助,希