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什么时候团队合作对员工最有利

作者:0      发布时间:2020-11-02      浏览量:0
今天的大多数工作都是在团队中完成的。团队合作可以带来创新的想法和出色的表现,但同时也可能带来压力。发生冲突,人们变得彼此依赖,有些人得不到应有的荣誉–使团队运转良好会带来大量协调成本。 但是研究并没有告诉我们很多关于刚才怎么 紧

今天的大多数工作都是在团队中完成的。团队合作可以带来创新的想法和出色的表现,但同时也可能带来压力。发生冲突,人们变得彼此依赖,有些人得不到应有的荣誉–使团队运转良好会带来大量协调成本。

但是研究并没有告诉我们很多关于刚才怎么 紧张的团队就可以了,在那里,压力往往来自何方。通过研究团队合作对员工福祉的影响,我发现很多压力源于管理人员对员工的压力。虽然要使员工达到最佳绩效需要一定的压力,但过于用力地推动团队可能会导致严重的问题,例如绩效不佳,生产力低下和离职率高。

我分析了来自不同英国工作场所的664名经理的结构化面对面访谈的数据,在这些工作场所中,所有员工都在正式指定的团队中工作。经理们讨论了团队合作在工作场所的运作方式,从团队成员相互依赖的程度来看,到团队成员是否共同决定工作方式。经理们还报告说,与同一行业的其他工作场所相比,他们的工作场所在绩效的关键方面表现如何,包括劳动生产率,财务绩效以及产品或服务的质量。接下来,我分析了在每个进行管理访谈的工作场所中从五到20名员工中随机选择的调查数据,总计4,311名工人的报告。

当我将管理层访谈和员工报告中的数据进行匹配时,我发现团队协作似乎以不同的方式影响组织绩效和员工福祉。一方面,团队合作与组织绩效之间存在积极关系,这在一定程度上可以归因于员工对组织的承诺感。在工作场所中,员工必须共同承担特定产品和服务的责任,经理们报告说,生产力水平得到了提高,产品和服务的质量得到了提高。在员工相互依赖的工作场所中,经理们报告说财务状况有所改善,而员工表示对组织的承诺感增强。

另一方面,我发现更多的团队合作提高了员工的工作要求水平,使他们对工作更加焦虑。员工越觉得队友对他们的依赖,他们越觉得自己没有足够的时间完成工作,这会导致焦虑的主要原因。当员工面对特定产品和服务的共同责任时,他们更有可能感到紧张,被迫花很长时间工作。