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激发员工工作效率的3种领导行为

作者:0      发布时间:2020-11-10      浏览量:0
许多领导者将员工对公司的忠诚和承诺视为员工从一开始就应享有的权利,但这根本不是当今人才的现实形象。有价值的工作来自那些知道自己有多有价值的人,并且当他们致力于带来最好的工作时,这是因为他们可以看到自己的组织和领导者对其有多重视。 领导承诺和

许多领导者将员工对公司的忠诚和承诺视为员工从一开始就应享有的权利,但这根本不是当今人才的现实形象。有价值的工作来自那些知道自己有多有价值的人,并且当他们致力于带来最好的工作时,这是因为他们可以看到自己的组织和领导者对其有多重视。

领导承诺和员工承诺是齐头并进的。如果您想让员工致力于他们的工作,那么您将需要您的承诺来相信并传达组织的方向和宗旨。这意味着要注意员工的独特能力和个性如何与公司价值观和文化相一致,并向他们表明他们的价值不仅仅是价格标签。

敬业的团队中的领导者高度重视每位员工的内在价值。

要成为激发承诺的领导者,请仔细考虑这些问题,并问问自己(和您的团队也是如此!),您已经在哪些领导行为中做得很好,以及您可以实施或改善哪些行为。

激发员工积极性:提供好评和反馈
无论是大小改进,一次性改进还是逐步改进,都应养成在应得赞美之处给予赞美的习惯。不要以为您的员工知道自己什么时候干得好。

他们的工作对您来说可能是高质量的,但是除非被告知,否则很容易陷入思维模式,认为他们的工作对公司没有足够的价值。当他们知道自己在绩效方面的立场时,他们会更有动力和决心。不过不要等待性能评估。持续不断的非正式反馈会极大地改变人们的心态。

激发员工积极性:对即将发生的变化保持透明
当今,每个组织都在不断发生变化,从调整流程以简化流程的小事情到合并或收购等大事。

激发员工积极性:在变革中激发员工忠诚度的最佳方法之一就是保持透明。让您的员工陷入困境几乎总是会导致负面结果。如果您希望提高工作效率,那么让恐惧和猜测猖ramp就可以立即解决。

透明意味着与员工共享信息,这些信息将直接影响他们(无论好坏),并为他们提供提问的空间。

对您的员工进行重大调整将使他们感到不安,并质疑他们是否可以信任您作为领导者。选择透明度有相反的效果。当您的员工可以为更改做出心理上的准备,然后他们知道您有任何疑问时,作为领导者,您将获得很多信任和承诺。