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如何为小型企业招募员工、人力资源优化一

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0

对于任何需要员工的小型企业而言,如何招聘员工始终是头等大事。员工总是老龄化,职业变化或由于某种原因而无法继续任职。现在,经济学家警告说,未来的人口趋势将导致高素质员工的短缺-小型企业的工作将开始乞讨。一些专家认为,随着越来越多的婴儿潮一代离开劳动力市场和出生率下降,劳动力正在萎缩。


一家小型企业老板在寻找高素质的员工做什么?这里有一些招募员工的技巧,可以增加您吸引(和留住)所需人员的机会。


如何为小型企业招募员工

1.找出该头寸的持续汇率并进行匹配。
小企业在建立职位时常犯的 一个常见错误是,工资是根据预算而不是市场现实来确定的。这样做只会使招聘员工变得更加困难,更不用说吸引高素质的员工了。如果您所在地区的零售人员的起薪通常为每小时10美元,为什么有人愿意接受您每小时8.75美元的工作?


2.提供员工福利计划。
员工认为员工福利计划是必要的,而不是福利,提供福利的职位将永远胜过那些没有福利的职位。最重要的是,如果您要吸引高素质的员工,则您的公司需要提供高质量的福利-这意味着至少要为员工提供生活,医疗和牙科方面的服务。如果您的小型企业没有员工福利计划,请与您的保险公司联系,以建立一个计划。

属于诸如商会之类的商业组织的优势之一是,它们提供了包括员工福利计划在内的更便宜的保险,因此请首先与您所属的组织核实,看看您是否能获得最优惠的价格,因此您可以将其传递给您的员工。(参见:在加拿大应税福利的定义和员工礼品作为税前扣除在加拿大。)

3.将生活方式纳入您的员工招聘计划。
许多员工对职位的生活质量以及所能赚到的钱的关注程度一样。如果您很幸运地位于一个滑雪,沙滩,远足/自行车道众多的地区, ,出色的高尔夫球场或其他吸引人的功能,请确保在招募员工时发挥作用。

话虽如此,请确保为您的所有员工实现真正的工作与生活平衡。这样做不仅可以提供一个良好的工作环境,而且您的员工还希望在他们被允许有休息时间或不必带回家的情况下上班。另一个好处是:它提高了生产率,同时减少了与旷工和不良工作行为有关的成本。