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如何表现的有领导力?领导力就是影响力

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0


1、领导力是可以复制的
最受欢迎的职场沟通教程。这是第一本为普通员工定制的领导力课程。“不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才最有效!”在书中,作者指出了团队沟通可能遇见的各种问题,提供了各种管理工具和解决方案,并结合实例进行了分析讲解。学习书中的“三大阶段、五步技术”,不是主管的你也能带好团队,培养领导力,主动把握自己的职场生涯,为未来的挑战做好准备。 作为精读书作者,我将邀请大家一起开启《横向领导力》学习之旅。我
2、复制的领导力
们的领导力体现在哪些方面?谁又更有领导力?近期,岛君在北京对享有国际声誉的中国领导力专家刘澜进行了约2个小时的专访,一一探讨了这些问题。刘澜曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授,是哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。“领导力之父”沃伦·本尼斯本人曾赞扬他“为领导力做出了独特的贡献”。以下为此次采访内容精编。相信无论是创业者、公司管理层还是普通读者,看完后都会对领导力有不一样、但更深层次的认知。口述:刘澜正道领导力中心创始人、首席顾问采访:杨羽婷曹雨欣来源:正和岛(ID:zhenghe
3、可复制的领导力 樊登
明了高层领导在重大决策时分寸拿捏的各种原则,即“极高明道中庸”,这会对企业管理者具有很好的启发作用。《打造属于你的领导力》系列文章共六篇,分六期推送。这是第二篇。在上一篇文章中,我们阐述了领导力体系的四大核心素质。即统御领导力、个人领导力、战略领导力和执行领导力。从这篇文章开始,我们将分四期分别加以论述。这篇文章讨论统御领导力。为什么从统御领导力开始讲起呢?说来原因也很简单:越是高层领导,越需要统御能力。首先让我们看看卓越军事指挥官的统御领导力在著名战役中所给出的辉煌战绩。先看看“背水一战”的历
4、樊登 可复制的领导力
益提高,我们进入了VUCA时代,即具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代,当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新与变革来应对未来的挑战。从原始社会:无序状态(没有领导者,一片混乱)——文明程度提高,组织管理需要,寡头体系开始盛行,领导力具有等级特征,由一小部分人管理多数人——多头领导体系产生,领导力所处的环境变化,即全球环境以及企业内部环境的变化,是滋生多头领导体系的土壤。科技革新以及随之而来的社会变化给我们的生存环境带来戏剧性变化:寡头领导和等级制度的局限性,组织结构正变得更