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领导应该怎么对待员工?领导力提升的方法

作者:0      发布时间:2020-11-17      浏览量:0
4.自己承担错误如果您想鼓励一个开放和创新的工作场所,则需要以身作则,并承担自己的错误。 您是否碰巧做出了适得其反的决定?在您的每月例会上谈论它,而不是专注于负面因素,而是展示您所学到的进步。这样,您可以使您的员工放心,跳出框框思考,冒险,

4.自己承担错误
如果您想鼓励一个开放和创新的工作场所,则需要以身作则,并承担自己的错误。 您是否碰巧做出了适得其反的决定?在您的每月例会上谈论它,而不是专注于负面因素,而是展示您所学到的进步。这样,您可以使您的员工放心,跳出框框思考,冒险,提出问题领导力并遵循自己的脚步是可以的。
5.雇用具有不同看法的人
史蒂夫·乔布斯曾经有句著名的话:“雇用聪明人并告诉他们领导力该怎么做是没有意义的。我们雇用聪明的人,以便他们可以告诉我们该怎么做。” 而这正是许多老板犯错的地方。 为了激励您的团队并改善工作场所的创新能力,您需要聘请一些能带来些不同的人。他们应该具有与您不同的想法和技能,以补充您已经完成的工作。

6.快速实施想法
除了接受和鼓励想法,您还需要对它们采取快速行动。如果一个项目要坐在那里而未经数周或数月的批准,就无法同意该项目。 如果您希望员工保持积极性,则应迅速实施他们的想法,并给予他们自由探索的机会,而又不至于挑剔或踩踏他们的脚趾。领导力如果您相信他们的工作,您将不会需要参与每个项目。

7.提供利益和奖励
即使您没有使用他们的想法,也应该认可您员工的努力。也就是说,如果您的团队创造了新的收入来源或公司的利润翻了一番,那么他们应该得到回报。 通过提供出乎意料的认可,您的员工将为在一家认可他们的努力的公司工领导力作感到满意和感激。反过来,这将提高员工的保留率,因为他们将忠于公司并可能会寻找其他工作。