实战管理培训专家-张美娟老师系列课程——打造卓越领导力

1、参加对象：企业中高级管理人员

2、课 时：2天

í“一在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《核心领导力突破》是针对政府、企业高层领导研发的领导力实战课程。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，创新吸收西方企业管理经验，中外结合，现场问答,形成了培训与咨询互相配合的独特训练方式。

í领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。

í用智慧启迪智慧，用思维碰撞思维。让领导感悟自己不仅要是一名企业家，更应是一名哲学家。让管理不再是一种技巧一种方法，而是一种科学与哲学。

掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。

3、。

4、í强化领导者管理实战能力

5、í增加领导者管理智慧和修养

6、í提升领导力与领导艺术

7、í让领导能力具体转化为组织效益

8、第一部分： 自我心态突破、重塑领导魅力

9、²影响领导者魅力的九个因素

10、²儒释道禅与领导心态

11、²进行自我管理，重塑领导魅力

12、²建立道德引导和约束机制

13、第二部分： 组织价值突破、构建文化能力

14、²文化的相关概述

15、²传统文化对现代文化的影响

16、²组织文化的具体体现

17、²文化的作用力量

18、²组织文化案例分析

19、²组织文化建设构建

20、第三部分：突破经验管理、科学规范能力

21、²目前组织管理现状

22、²规范管理的概念和作用

23、²领导者管理理念转变

24、²组织规范化管理体系

25、²规范化管理方法

26、第四部分：突破执行障碍、高效沟通能力

27、²囚徒困境与沟通

28、²沟通注意事项

29、²纵横家与沟通智慧

30、²沟通心理学

31、²道家智慧与沟通境界

32、²突破执行障碍

33、²执行力体系构建

34、第五部分： 用人观念突破、善于激励能力

35、²名家人才论

36、²知人艺术

37、²领导者的用人方法

38、²降服心志方法

39、²领导者的御人方法

40、²企业人才量化标准

41、²人才激励艺术

42、²如何构建人才激励体系

43、第六部分： 实现业绩突破、管理团队能力

44、²案例分析团队管理智慧

45、²五行与团队

46、²团队管理的五种方法

47、²团队不同阶段的管理方式

48、第七部分： 突破思维瓶颈、创新管理能力

49、²打破思维定势

50、²案例分享企业创新与发展

51、²创新型人才特征

52、²孙子兵法与创新思维

53、²创新与创新思维概述

54、²创新营销模式案例分析

55、第八部分： 突破侥幸意识、危机管理能力

56、²危机概述

57、²企业常见的危机

58、²危机管理的策略方法

59、²危机管理团队的职责

60、²制定危机管理计划

61、²危机管理重在预防

62、第九部分： 突破现有格局、提高决策能力

63、²决策的定义与分类

64、²决策的六个过程

65、²决策中的心理效应

66、²决策中常见的问题和误区

67、²决策的五项任务

68、²决策制定的步骤与方

69、²案例分析