领导力培训,企业管理能力,领导力课程

领导能力培养,管理领导能力,团队执行力,领导能力训练

  • 产品名称 :

    精益管理与提高企业领导力

  • 产品分类: 领导力课程培训
  • 发布时间: 2021-01-09
  • 产品摘要: 二十一世纪,企业面临着史无前例的竞争局面
精益管理与提高企业领导力
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二十一世纪,企业面临着史无前例的竞争局面。企业要想生存、求发展,必须学习世界级企。

业的发展模式。引进先进管理经验,同时进行选择地吸收。目前很多企业学习丰田管理模式,

承产量全球轴承产量的20%以上,业务遍及130个国家和地区。公司着力于研究丰田生产。

模式,并将其精髓进行“本地化”。同时在领导力的提升方面企业做了大量的工作,把领导。

力和精益进行了有机的结合,在企业发展中已见成效。

一、什么是领导力

对领导力的理解有很多版本,甚至有人会理解为只有身在领导位置才能体现出领导力,这是。

误读。领导力可以简单理解为变革力,从这点看即便是小孩子同样具有领导力,不一定非得。

经过科班培训或有很多的实战经验。能够通过团队的共同努力达成某种变革,那么领导力就。

体现出来了。领导力是因,改变是果。在以下的论述中无时无刻不体现领导力在精益的过程。

中发挥的作用。

二、公司的精益历程

1.模块化生产

制造行业基本都经历了模块化生产的模式。所谓模块化生产是将各个生产工序分开,每个工。

序划分为单独的一个单元——通常称为车间。每个车间由一个车间主任管理,每个车间即。

为一个模块。

2.拉动式生产

以客户的需要为出发点,客户的需要是生产、经营活动的原动力。客户需要什么、需要多少、

交货期,这几大重要因数决定了企业的一切经营活动。拉动式生产的最高境界是“单件流”。

3.精益理念的拓展

“精益”已经从“生产”的范畴扩展到“业务”。生产是制造型企业的核心,业务对生产起。

到重要支撑作用。特别是在现代化经济大潮中,业务的重要作用更加凸显出来了。比如销售。

业务在现在激烈竞争中尤其重要。再有,业务的精益同样会大大的降低浪费,降低成本。

三、公司领导力在精益化管理中发挥的作用

1.设立专职精益部门

在A公司实施精益的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门,此部门不。

是“御林军”,对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列的机制让基层员工更。

多的参与到企业管理工作中来,如建立“帮助链”,让员工有发表自己心声的机会和台,发。

挥了所有员工的领导力。

2.宣传,贯彻公司的基本价值观

一般企业对价值观的宣传、贯彻都不是很重视。其实价值观是企业的根本,他能回答一个非。

常重要的问题:我是谁?我具备怎样的基本特征。员工在公司的环境中会潜移默化的受到公。

司价值观的影响。比如团队合作、放权都是公司价值观的体现。

3.在工作、培训中理解应用精益原则

不同企业对精益的原则的诠释不尽相同,但万变不离其中。精益的核心理念就是以客户为核。

心、以标准化为基础、以人为本、持续改善。初期可以通过说教式的进行宣传精益原则,接。

着结合工作实际理解和应用原则,然后达到对原则的活学活用。

4.用公司的思考模型指导员工的思考方式

任何组织和个体都有自己的思考方式,只是不尽相同。公司可以建立自己的思考模型,这会。

让大家很容易建立共同的沟通渠道,更容易达成共识。所谓思考模型就是:价值观—原则。

—工具--结果四个层面的正向推演,或是反向的印证过程。

5.从管理层做起理解和应用精益的要素

在管理中有一个非常简单,可是做起来非常难的一件事:领导层以身作则。企业想经营好,

领导者不能下决心从我开始做起,那企业将不可能走出困境。很多企业都在竞相学习丰田的。

精益理论,也下了很大的功夫效仿。有很多企业失败了,究其原因其实往往很简单:领导者。

没有树立好榜样,让员工做的事情,领导没有做到!

四、存在的问题和解决策略分析

1.只砍柴、不磨刀

让大家停下来想一想往往很难。很多人都讲“我很忙”。“忙”字的中文解析是“心亡”,

所以要尝试改变人的惯性思维:让大家停停、想想。俗语道“磨刀不误砍柴工”引导大家的。

思维到精益的逻辑之中。

2.“铁路警察——各管一段”

企业需要团队协作。模块化生产影响了几代人的思维,他们只想到小团体的利益。整个大团。

我才成功,这才叫团队合作。

五、总结

综上所述,领导力与精益可以理解为企业管理中的软实力和硬实力,二者相辅相承缺一不可。

在企业精益旅程中,领导力在从管理层到各级员工的工作中得以显现,它也是一种影响力,

没有、也无需行政的上下级关系。传统的管理模式是单纯至上而下的,新型的管理模式有很。

多的横向乃至是至下而上的,体现出多元化。精益管理体现出以人为本,让所有员工都有发。

表意见、想法的机会和平台,同时给基层员工提供自身学习提高的机会,建立员工职业发展。

的绿色通道。这样的企业没有理由不发展、壮大!

Young6668