领导力培训

卓越领导力团队培养

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    领导力培训集锦04:培训项目化,项目闭环化(上)

  • 产品分类: 领导力课程培训
  • 发布时间: 2021-01-13
  • 产品摘要: 如何做出培训的价值?对于一个处于发展上升
领导力培训集锦04:培训项目化,项目闭环化(上)
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如何做出培训的价值?

对于一个处于发展上升期的企业,业务在增长、规模在扩大,管理者的能力跟不上企业发展要求,执行力低下,可是企业预算有限,作为培训管理者,你将如何应对?

是放任现状置之不理?是想办法自己内部组织?还是想办法找低价格的培训资源?

首先要明确的是,管理能力提升的培训一定要做,而且要吃做不如早做,这对所有企业都是不可缺少的。因为管理者的能力得不到提升,始终跟不上企业发展要求,人员流失率、组织士气、跨部门协作、企业凝聚力、企业执行力等一系列问题会逐渐发生,最终制约企业的发展,真到问题发生的时候,往往为时晚矣,付出的补救成本将会更大。

培训一定要做,那应该怎么做?

前三种通常是预算有限的企业采取的方式,有一定预算的企业则采取第四种方式,这四种都很难做出培训的价值,核心原因有两点,一是培训的持续性不强,二是培训没有完成闭环。

培训必须要有持续性,管理者行为的改变是需要时间的,且改变应该是持续的,不是向培训机构采购几次课程就结束了,但前期可以借力培训机构,先把一次培训通过项目的形式做出成效,让大家认知到培训的价值,当管理者和老板看到效果后,继续推行,在企业建立持续的培训理念和机制,再逐步搭建培训体系,最后打造学习型文化,这样的培训才能做出价值,否则培训管理者只能处于边缘地位,随时都有可能被裁员的风险。

怎么把一次的培训做出成效?

一是以项目的思维运作培训,把原本一次2-3天的课程做成3个月的项目,做出培训的持续化。

二是从需求分析—方案定制—课堂培训—在岗实践—线上辅导—总结输出的培训闭环。

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